人力資源體系構(gòu)建與診斷

       基于市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分析，明確未來(lái)發(fā)展對(duì)人才隊(duì)伍及人才管理機(jī)制的需求，結(jié)合現(xiàn)有人才隊(duì)伍及機(jī)制的問(wèn)題，開(kāi)展供需偏差分析?；谄罘治黾叭肆Y源戰(zhàn)略定位的要求，制定人力資源規(guī)劃，包括人才隊(duì)伍規(guī)劃、核心人才規(guī)劃和人力資源管理機(jī)制規(guī)劃，并提出人力資源管理關(guān)鍵舉措及實(shí)施路徑與計(jì)劃，確保規(guī)劃落地執(zhí)行。 

       憑借三洋匯集團(tuán)全方位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備與資源支持，著力解決人力資源管理在其發(fā)展過(guò)程中面臨的各層面問(wèn)題，發(fā)揮人力資源管理對(duì)于戰(zhàn)略的支撐作用，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理。

       集團(tuán)為客戶(hù)提供產(chǎn)線(xiàn)外包體系規(guī)劃咨詢(xún)服務(wù)，有助于客戶(hù)公司降低勞動(dòng)力和人事管理成本，企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況，把輔助性、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)線(xiàn)外包出來(lái)，對(duì)于非核心崗位的外包，也有助于其將精力集中在核心業(yè)務(wù)上，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的最大化。